五陽煤礦：“三建三有”讓企業文化扎根

今年以來，五陽煤礦以全面加強 “黨建+企業文化”為主線，以推動企業文化建設與安全生產、經營管理深度融合為目標，著力構建“三建三有”模式，推動企業文化建設落地落實。

建立完善制度 創設有效有質的工作機制

結合《潞安化工企業文化建設的指導意見》，全面抓好企業文化建設制度體系重構工作，以標準化引領規范化。制定《企業文化建設工作方案》《企業文化建設年度責任分解表》《企業文化建設評價標準》等，實行企業文化建設工作全部“可視化”“表格化”管理，推動企業文化各項重點工作細化、量化、可追溯考核。34個6S管理科隊，全面啟動《推行辦法》和《考評細則》“大修訂”活動，涵蓋管理制度、考評細則、推行辦法、工作流程、工作內容和作用發揮等,并圍繞“安全、標準、服務、素養、整頓、準時”6S管理項，深入基層科隊開展“一對一”幫扶指導，逐項解決實際問題，確保各項制度的修訂圓滿完成。緊密結合《潞安化工員工行為準則》，根據工作實際，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，全面實現每個崗位企業文化建設有標準、有考核、有管理、有流程，形成了有效有質的工作機制。

建強管理隊伍 錘煉有戰斗力的堅強堡壘

企業文化建設的基礎在科隊，基層的關鍵在文化管理員隊伍建設。五陽煤礦把文化管理員隊伍建設作為企業文化工作的重中之重，推動基層科隊不斷提升文化凝聚力、戰斗力。采取“送出去”和“關起門”兩種途徑，推動基層科隊文化管理員隊伍素質提升?！八统鋈ァ?，即優先選送新任文化管理員參加對標活動，到兄弟單位、文化建設優秀單位參觀學習、實操演練、現場提升，開拓視野，拓展思路?！瓣P起門”，即開辦“文化微課堂”，開辟線上媒介，編制企業文化知識題庫、課件，開展“微測試”“微講課”，通過“一人講、大家評”線上答疑釋惑，幫助基層文化管理員增強履職能力、業務能力和創新能力。

建設特色載體 構筑有作為的實踐平臺

五陽煤礦將加強企業文化建設與文明創建、安全生產、班組文化、“算賬”文化推行結合起來，創新開辟 “崗前我來講”“理念我先行”等企業文化特色宣貫載體，發掘先進典型，分享價值經驗，搭建了員工學習理念、踐行理念的平臺，通過“身邊典型”，把“價值成就你我”的企業核心價值觀“種”進員工心里；開展“價值成就你我”主題講堂、理念文化宣講、“我為企業核心價值觀代言”理念作品征集等活動，發揮文化育人、文化導向、文化激勵的作用，引導廣大干部員工積極參與企業文化理念學習、宣貫、踐行，讓“人人參與企業文化建設”成為礦區新風，“價值成就你我”成為全員共識。

（文 李欣）

責任編輯：李世臣