對標挖潛 | 王莊煤礦：多維度挖潛對標 全方位提質增效

“對標挖潛、突破‘兩線’”是深化改革、提質增效的一項重點工作。王莊煤礦按照省委“四句話32字”要求和集團雙“18字”要求，以深化改革為動力，以提質增效為目標，從發展思路、改革舉措、運營機制、制度建設等方面，全面對標找差距，剖析根源、制定目標、落實舉措、持續改進，從先進的管理中要質量、要效益、要增長，通過在學習中思考、在分析中提升、在實踐中創收三項重要舉措，努力提升全礦整體創效水平，為全方位推動企業高質量發展奠定了堅實的基礎。

對標要“快” 在學習中思考

“常村煤礦使用的三一高壓水泵YBS90/150/85噴霧泵安裝早掘進機上，利用液壓汲水系統，完成掘進過程中除塵工作，抗干性好，效果明顯，是我們礦值得學習的地方”。該礦生產中心負責人任寶恒在常村煤礦對標學習后發出感慨。

借他山之石，謀發展之路。該礦領導班子在開展對標挖潛工作中，達成了“堅持開門討論、出門調研、上門實踐，著眼解決礦山發展的難點、痛點、堵點，找準病灶，制定對策”的共識。本著“礦級引領對標，科級管理對標，隊組實現對標落地見效”這一對標理念，緊緊圍繞“利潤=收入-支出”基本公式，該礦從礦—科—隊三級開展對標挖潛工作，橫向延伸 “本礦—集團—省內—國內”四個層面，縱向拓展“生產方式—商業模式—業務項目”三個維度，最終實現生產方式安全、集約、高效，商業模式科學、簡捷、有效，業務項目保質、增量、提效。

思想的火花，在熱烈研討中激蕩；前行的力量，在深入交流中匯聚。一方面圍繞如何提高生產經營管理水平，就生產管理、技術管理、安全管理、經營管理等各個環節的相關業務分別進行了全流程、全過程、全方位的對標、交流、學習；另一方面圍繞兄弟實施領航、鑄魂、強基、提智、亮劍、履責、聚力“七大工程”，在核心團隊、關鍵隊伍和基層黨支部書記隊伍建設上的好做法好經驗，并就黨建工作管理方面的一些疑點、難點問題進行了溝通交流。

通過近百個問題的深入對接交流，大家進一步清楚認識了兄弟單位各項工作的優勢和自身工作的不足。大家表示，回去后一定會拿出可行辦法，將對標學習的收獲落到實處，優化本礦的各項管理體系，促進各方面管理水平得到提升。大家普遍認為，這既是一場“頭腦風暴”，又是一次“思想洗禮”，更是一次“腦洞大開”的工作謀劃和貫徹落實中央、省委和集團決策部署的生動實踐。

對標要“準” 在分析中提升

“看了別的礦的智能化水平，我們的智能化有很大的提升空間，還需要穩穩地往前趕了?！痹摰V生產業務科室負責人一陣見血地指出了智能化建設方面存在的不足。

該礦堅持問題導向，用自己的短板對別人的長處，看看別人用的是什么方法？干工作有什么要求？是怎么管理的？從而找到標桿，進行對標挖潛。該礦在對標過程中堅持破思想之“冰”，敞開大門找差距，凝聚高質量發展的“磅礴之力”。該礦各科室結合工作實際，認真填寫《王莊煤礦收入端對標挖潛提升方案》，其中包含矛盾類型、矛盾內容、矛盾的主要方面、對標挖潛責任清單，以通風科為例，矛盾內容為井下皮帶轉載點處采用的噴霧除塵裝置，由于噴霧范圍和皮帶轉載點的落差，導致防塵除霧效果不好，針對這一問題，通風科要求現場測量封閉式控塵罩尺寸，隊組須按照科室統一要求進行封閉式控塵罩的制作，并在規定的時間內完成，使用效果要及時反饋，對完成時間不及時的相關負責人進行考核。

各科室都如通風科一樣，對存在的問題進行了主客觀分析、近期與長遠分析，對照深刻剖析的結果制定部門對標挖潛提升方案；礦層面結合科室隊組的對標挖潛提升方案，圍繞“利潤=收入-支出”算賬公式，從收入端和支出端兩方面進行分析。從分析收入端著手，既要保證做大原煤產量，即，優化生產系統，優化勞動組織，精準生產銜接計劃，做到正規有序從容的生產組織，保證產量與2021年持平；又要做大品種煤產、銷量，即，充分研判市場形勢，當噴吹煤與混煤價格差大于166元/噸時，加大噴出煤的產、銷量，力爭實現噴吹煤從220萬噸至240萬噸的提升；還要優化銷售方式，即，保證鐵路長協用戶需求下，打破我礦3:7的公路及鐵路銷量占比，適當向公路銷售傾斜，優化副產品銷售方式，全年力爭實現地銷煤比去年多銷20萬噸；從分析支出端來看，員工薪酬占很大一部分，人員基數大，員工薪酬在總成本中占比42.06%，存在“整體性超員和結構性缺員”現狀，是制約該礦高質量發展的突出矛盾；專業隊組勞務費投入較大，經過多年發展，人員結構老化，勞動組織外委勞務派工投入較大。另外，專業隊組勞務費還受制于輔助運輸效率低，人工運距長等因素，費用居高不下；從材料配件費來看，該礦重心已轉入540區域，地質條件變化多，瓦斯含量隨之增加。同時，作業戰線長，設備老化的維護增多，材料配件消耗增加。經過周密分析，該礦從自身實際出發，揚長避短，目標就是追求利益的最大化。

對標要“穩” 在實踐中作答

“我們在91-1和91-2采區實行‘Y+高抽’‘墩柱+柔?！乜樟粝镯樞蜷_采……”4月25日，在集團的專題調度會上，王莊煤礦礦長楊計先在匯報對標挖潛工作時提到的“墩柱+柔?！毖乜樟粝?/span>Y型通風順序開采技術，在各主、分會場引起了廣泛關注。

該礦通過對收入端、支出端分析出的6個方面矛盾，針對性地提出了可行性方案，如采區精準定位、建立“地面大工房/大庫房、物資超市和采區應急材料庫”三位一體物資協同管控模式等對標挖潛舉措30項。如“墩柱+柔?！毖乜樟粝镯樞蜷_采舉措是該礦在91-1、91-2采區采取了墩柱+柔模沿空留巷順序開采工藝，該工藝綜合了墩柱和柔模兩種支護的優勢，傳統的柔模支護相當于建筑上的“磚混”結構，現在的墩柱+柔模支護方式相當于建筑上的“框架”結構，支護效果更好。以91-105工作面為例，該礦采用墩柱+柔模支護，每天生產5刀煤，瓦斯控制在0.8%以下，同時能多回收煤柱。按照10米煤柱計算，91-105工作面可多回收煤炭資源20.17萬噸，減少掘進工程量2800米。通過這種順序開采方式，采區不留煤柱，91-1、91-2采區共設計6個工作面，預計可釋放儲量127.1萬噸，預計可減少掘進工程量13700米。

像這樣的舉措還有很多，如通過實施主煤流“大合伙人”機制、機電明細化管理、程序化檢修、表格化控制“三化”管理、輔助運輸“契約化”管理、地質-瓦斯-頂板一體化聯動及疫情常態下的物資調度預警，以點帶面，縱向推動礦—科—隊三級聯動，橫向推動生產—管理—服務科室聯動，確保日均完成2.9萬噸的毛煤提升任務，實現輔助運輸效率提升25%。

該礦通過收購二級庫房來優化物資配置，從物資的申領、發放、使用等各個環節強化物資的全生命周期跟蹤管控等措施，最終實現統一調配、集約高效的物資供應管理。全年預計減少物資存儲資金800萬元，實現盤活物資約500萬元，全年預計我礦材料配件費同口徑較去年同期壓降10%，同時極大提高物資運輸效率。

（文 王小軍 趙文麗）

責任編輯：李世臣