精耕生產“責任田 ”守牢增效“主陣地”

集團能源事業部生產部推行“算賬”文化紀實

“高質量”標注發展新航向，這既是新的目標，也是新的機遇?？v深推進精益思想指導下的 “算賬”文化，是企業轉型發展蹚新路、全方位推動企業高質量高速度發展的基礎。

“集團推行‘算賬’文化的終極目標，就是建成極具市場競爭力的高質量優勢企業?！阗~’文化不僅要算‘基礎賬’，更要算‘提升賬’。材料、配件、人力成本等壓縮空間有限，普通人、普通企業容易做到，是‘基礎賬’。但是技術創新、裝備提升、系統優化等效益，需要打通多個環節系統推進，否則無法彌補技術落后和裝備欠缺對企業提質增效帶來的嚴重影響，這就需要我們算好 ‘提升賬’?！奔瘓F能源事業部生產部部長趙洪亮闡述了該部門對“算賬”文化內涵與意義的理解。

深入開展精益思想指導下的“算賬”文化，“盤清賬”是關鍵、是基礎。潞安是煤炭領域科技創新先行者，比如，分層綜采、放頂煤開采、錨網支護等技術給潞安帶來了可觀的經濟效益，開采條件發生了巨大變化，而開采工藝、生產模式的突破和創新不夠。因此，亟需圍繞生產的弱點、難點、痛點，全力突破，全面提高競爭力。

集團主體礦井綜采設備大修時間超過3年的占比42%；整合礦井支架超期服役，工況較差的支架還在使用；部分礦井主運輸裝備老化。非正規作業機械化程度低，修巷、拉底、清倉等以人工作業為主，機械化減人效果不明顯。新裝備應用少， 盾構機、鉆裝一體機、錨桿鉆車等裝備應用較少，裝備更新換代落后等。

部分礦井未實現機械化運人，運輸裝備類型多、型號雜、通用性差，轉載環節多、運輸效率低。部分礦井生產戰線長、系統復雜，長期以來采用“人海戰術、多面作戰、挑肥揀瘦”的“攤大餅式”發展模式，生產集約度不高，系統效率低下，生產成本較高。物料運輸距離遠，人員路途單程耗時長，部分礦井未實現機械化運人，運輸裝備類型多、型號雜、通用性差，轉載環節多、運輸效率低。

通過“算賬”，集團能源事業部生產部找到了制約影響企業效益持續提升的主要矛盾與矛盾的主要方面，并堅持目標引領和問題導向全面發力、多點突破、縱深推進，深耕“責任田”，破解主要問題、攻堅關鍵問題，實現效益疊加升級，算出了不唯書、不唯上、只唯實的操守。

裝備是高產高效的保障，系統優化是集約高效的前提。集團能源事業部生產部立爭先進位之志、鼓攻堅克難之勁，強發展后勁，深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，堅決落實黨中央、國務院決策部署，按照山西省委、省政府政策法規要求和集團精益思想指導下的“算賬”文化與“邁過‘生存線’、邁向‘發展線’”工作要求，牢固樹立安全發展理念，統籌發展和安全，主動探索，堅持目標引領和問題導向，緊緊扭住關鍵，高水平布局、高質量推進開展“精益化集約高效礦井高質量發展三年行動”，構建“環節最簡、系統最優、用人最少、效率最高、效益最佳”集約高效礦井生產模式。

以實現集約高效、高產高效、高質量發展的新局面目標，構建“大礦井、小區域、高效率、高效益”集約高效生產模式，3月30日,集團能源事業部生產部下發了《關于編制<精益化集約高效礦井建設2022-2024年三年行動方案>的通知》。為了橫向到邊、縱向到底、高質量推進該項工作，集團能源事業部于4月19日下發了 《關于編制<潞安化工集團精益化集約高效礦井高質量發展2022-2024年三年行動方案>的通知》。要求各生產礦井要高度重視，直面難題，勇于破題，練內功，向“優”要“聚力”，根據提綱內容，“一礦一策”編制《精益化集約高效礦井高質量發展2022-2024年三年行動方案》，要求內容充實、措施具體、數據準確，年度重點工程、重點項目須按照時間節點制定推進網絡圖，按下“快進鍵”，跑出“加速度”。

“通過‘三年行動方’，我們將努力實現礦井‘一礦多井、一井一面’模式；采區單班入井人數不超過100人；單產、單進水平提升10-20%；沿空留巷、切頂卸壓、綠色開采、智能化開采、超前深孔長距離爆破擴裂、多分支順層鉆孔注漿加固、復雜動力災害治理等先進技術廣泛應用，最終實現‘大礦井、小區域、高效率、高效益’的集約高效生產模式,推動煤礦高質量可持續發展，提升潞安核心競爭力?！壁w洪亮說道。

浩渺行無極，揚帆但信風。培育具有全球競爭力的世界一流企業，這是以習近平同志為核心的黨中央對國有企業改革作出的重大部署，為新時代國有企業改革發展指明了方向。集團能源事業部生產部緊抓改革三年行動機遇期，抓重點、補短板、強弱項，不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，提升對標管理，做好典型引路，深化實踐探索，把握發展規律，用擔當的作為和實干的行動去“算賬、管賬、做賬”，用一流的效益、更好的成績“完賬、交賬、結賬”，為打造高質量發展的一流能化企業集團作出貢獻。

（文 高勇）

責任編輯：崔婷婷