煤基清潔能源公司：融合創新打造清能脫困轉型發展黨建品牌

今年以來，煤基清潔能源公司以“目標融合制定、工作融合推進、載體融合創建、資源融合使用”為主要內容，推進黨的建設與中心工作深度融合，以融合增強黨建引領力，以創新提高發展競爭力。

推行“學考思論用”學用結合管理機制，在解放思想中凝心聚力。該公司堅持不懈抓好理論武裝，持續深化對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習宣傳貫徹，堅決做到真學、真信、真懂、真用。各級黨員領導干部把學習領會中央、省委和集團黨委精神與推進公司扭虧脫困的目標任務結合起來，全面推行“學考思論用”學用結合管理機制，領導班子帶頭打通思想關節，領題調研破題出招，主動謀劃積極部署，把學習成果轉化為科學決策、干事創業、引領發展的能力。各黨支部不斷強化思想引導，以團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，統籌理論輿論同向發力、線上線下一體推進，及時準確把集團、公司黨政的決策部署貫徹下去，把形勢講透、把任務講清、把措施講實，引導全員破除“等、靠、要”心理，樹立“變、闖、干”風氣，發動全員立足崗位找差距，對標一流補短板，匯聚起“喚起工農千百萬，同心干”的磅礴力量。

推行“6+1”績效評價機制，牢固樹立以真金白銀論英雄的鮮明導向。該公司推行6+1黨建績效評價機制，把黨建工作納入綜合目標績效，形成黨建績效和生產經營績效一體化融合機制。從黨委、支部、黨員三個層面，將黨組織圍繞生產經營開展工作職責任務具體化，全面推行目標績效管理，績效評價均與收入分配緊密掛鉤。以抓黨建、促安全、善經營、降成本、增效益等發展成果，檢驗黨組織工作成效、評價黨務工作者業績、兌現薪酬獎懲。每月舉行升旗儀式，在國旗下由月度績效排名后三名的部門/廠向前三名的部門/廠頒獎，獎金的50%由績效落后的部門/廠承擔，并對連續3次或累積4次績效排名最后的部門/廠負責人予以淘汰，樹立了鮮明的目標績效導向。

開展“一支部一特色”創建，戰斗堡壘作用充分彰顯。該公司各黨支部開展“一支部一特色”創建活動，突出黨政同耕一塊田，打造特色黨建品牌。堅持發揮黨員先鋒模范作用不動搖，大力開展“黨旗飄揚在一線，黨徽閃耀戰檢修”、“我為扭虧脫困做貢獻”等系列活動，通過黨員示范崗、黨員突擊隊等形式，引導黨員在安全工作第一線、生產經營主戰場、改革變革關鍵點、服務群眾最前沿，創先爭優、建功立業，推動轉型發展上見真章。通過“一支部一特色”創建活動，進一步彰顯黨支部的戰斗堡壘作用，提升支部的凝聚力、戰斗力，各支部圍繞節能降耗、安全生產、技術革新等積極提出“金點子”，探尋“新路子”，增強支部工作實效。建立“標桿帶一般、黨員帶群眾”機制，抓兩頭帶中間，以點帶面，促進基層黨建工作全面提升。

（文/圖 ?；?崔凱）

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